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中国电建市政集团国际电子游戏始于20世纪70年代国家对外经济援建。1987年“借船出海”承接巴基斯坦项目，首次进入国际承包电子游戏市场。30余年间，公司积极融入国家战略，坚持“国际优先”，先后在亚、非、欧、南美等区域的50余个国家和地区开展电子游戏承包业务。

以2012年承接的波兰弗罗茨瓦夫河道治理项目为发端，公司加强与欧洲目标国别的对接，努力寻求利益契合点和合作最大公约数，聚焦水资源与水环境、轨道交通、基础设施等领域，以高标准、可持续、惠民生为目标，发挥自身在基础设施建设领域的资金、技术、人才、管理等优势，通过市场化运作，为当地发展贡献了电建市政方案，建设了一批具有代表性的“致富路”“防洪墙”“同心坝”。承建的波兰E75铁路修复电子游戏是泛欧铁路骨干网重要组成部分，是中资企业在欧洲签约的首条竞标类铁路项目，建成后最高运行速度达到200公里/小时，具有重要的区域互联互通作用。

进入欧洲市场10余年来，总体感受是欧洲建筑市场，“走出去”不易，“融进去”与“可持续”更具挑战。

“走出去”：深层次本土化建设形成利益共同体

建筑企业要吃透欧洲各国法律法规、政策要求、市场规则和文化传统，主动适应合规新形势，拧紧合规风险防控链条，深层次推进人才培养和团队建设，吸引和留住属地优秀人才，提高核心竞争力。

中国电建市政集团积极探索属地高级管理人才选聘、培训、晋升机制，持续完善本土化人才结构。所属欧洲公司外籍中高层管理人员占比80%以上，项目执行高峰期属地员工比例高达98%，本土化建设成效显著。

公司深入探索欧洲市场合作新模式，充分利用属地资源，提高资源配置能力与效率。在设计咨询、建设施工等方面开展三方合作、多边合作，着力构建风险共担、利益共享的合作格局。目前，已在欧洲市场实现了与200多家分包商、供应商等的有效协同，形成了紧密的利益共同体，有力保证了各项目在严苛要求下的顺利实施。

“融进去”：跨文化交流融入促进民心相通

建筑企业要加强跨文化管理，促进文化融合，增强员工跨文化沟通能力，提高跨文化市场经营水平，切实提高属地员工对中国文化以及企业文化的认同与理解。

当前，中国建筑企业面临复杂多变的国际舆论环境，需要不断提升自身国际传播能力和水平，更加及时、准确地传递信息，澄清误解和谣言，维护企业声誉。作为文化交流的重要载体，建筑企业可以通过主动宣介在基础设施“硬联通”的建设成就，精准传播企业标准、规则“软联通”的互动效益，多元讲述民心相融“心联通”的生动实践，增进不同文化间的了解与互信，讲好中国故事、传播好中国声音。

“这几年和中国同事一起工作，给我留下很多难忘的美好记忆”，公司波兰奥得河防洪水库项目当地员工斯特泽维奇克说道。由于对企业文化的高度认可，项目部办公地选在莎莱尤芙村后，他随同项目部一起定居在了这里。

“可持续”：兼顾经济社会效益培育新质生产力

在欧洲建筑市场，要结合当地注重环境保护以及绿色低碳、数字智能的新型基础设施发展趋势，更加突出环保理念与技术创新，着力培育新质生产力，降低能源消耗和环境污染，提高建筑的能效和可持续性。 

公司承建的波兰弗罗茨瓦夫河道治理项目,是中国建筑企业在欧盟市场顺利履约并拿到移交证书的首个项目，面对苛刻的环保要求，“中国速度”“中国质量”赢得了波方信任，为中资企业承建更多波兰基建电子游戏发挥了示范作用。

“可持续”还要求建筑企业兼顾经济和社会效益的 ESG（环境、社会和公司治理）理念认同，积极参与公益事业和社会活动，实现全方位融合融通。公司承建的波兰莎莱尤芙水库、克罗斯水库项目通过修建滞洪水库、增加主河道行洪区域等，将奥得河防洪能力提升到300年一遇，2024年1月，首次正式投入防洪体系，成功应对突发瞬时洪水，有效减缓了下游河道的水流压力，提升了所在地区防御洪水的能力，实现了预期社会价值。

新时代新征程，高质量开拓及实施海外电子游戏项目是维护国家形象和外交大局的必然要求，是推动共建“一带一路”高质量发展的应有之义，也是企业加快建设世界一流企业的内在需要。只有坚持不懈加强技术创新、管理创新，持续在新技术、新模式、新领域上下功夫，着力打造共商共建共享的利益共同体、责任共同体、事业共同体和命运共同体，企业才能在“走出去”的道路上更加行稳致远。

公司党委副书记、总经理张玉富在《施工企业管理》上发表署名文章《“三向”发力，推动欧洲市场行稳致远》