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安全是电子游戏建设的“底线”。在项目生产经营过程中,必须时刻把安全放在首位,才能实现健康和可持续发展,赢得更好的发展空间。今年以来,北方公司榆社抽水蓄能清洁能源(风光部分)一体化项目EPC施工总承包项目部加大隐患排查监督管理力度,持续深化“党建+安全”管理模式,将党的建设融入安全生产管理日常,多点发力,让党旗在基层一线高高飘扬,实现党建工作与安全生产同频共振,为打通安全生产“最后一公里”注入强劲红色动力。 明确发力点,赋能安全生产 项目部将如何保障现场安全作为第一议题,以“三会一课”、主题党日等活动为抓手,全面开展“学安全”活动,逐渐形成了“领导带头学、党员主动学、职工跟着学”的良好氛围,相继组织开展了“党支部书记讲安全党课”“党员身边无事故”“党员干部亮身份”“安全主题道德讲堂”“安全微电影”“学唱安全主题曲”等专题活动,把安全理论、安全关怀带进班组,提高一线工人归属感和安全感。同时,针对安全管理中的薄弱环节,采取“例会必考、逢查必考”等方式,强化安全专业知识的学习和掌握,提高项目部职工的安全意识和专业素质,进一步夯实安全工作基础。 项目部通过“学习+考核”的方式,充分发挥了基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用,让安全理念在全体职工心中落地生根,营造了浓郁的“我要安全、我会安全”的氛围,进一步形成“打通安全生产最后一公里”的强大攻坚力。 明确着力点,多措并举保安全 项目部对照安全生产责任制,构建了清晰的“处处有人管、事事有人抓”的安全生产网格化管理体系。通过明确各级网格员的安全职责,量化工作目标和工作任务,把全员安全生产责任压实到现场、压实到岗位、压实到具体措施,通过“网格化”管理来促进全员主动履职、主动担当、主动尽责,用“小网格”发挥“大能量”,形成“人人关注安全、人人参与安全、人人监督安全”的良好氛围,全面提升安全生产管理水平。 项目部紧抓关键部位、关键时段、关键工序,围绕安全管控实际需求,结合施工工序安全控制要点,编制了安全操作规程手册、施工现场管理手册、岗位安全操作规程卡等,明确了机械设备、有限空间作业、起重作业等安全检查内容、标准及各工种实际操作中可能存在的风险及管控措施,切实提高安全管理水平,保障施工安全。 抓好班组“小群体”,构建安全“大体系” 项目部严格落实《班前安全教育管理制度》,严抓班组班前安全教育,筑牢安全生产第一道防线。在施工现场班组上岗前,项目部党员带头对作业人员进行安全教育活动,坚持先教育后上岗原则。 为确保班组岗前教育不走过场流于形式,项目部细化班组建设“包保制”清单,设立“党员模范岗”,党员干部积极投身一线,加大对各工区网格员及班组长的监督检查力度、频次,发现施工班组班前安全警示教育落实不到位的要求责令改正,情节严重的予以通报批评,并约谈施工班组长及安全负责人,真正从行为上建立起“有制度、有执行、有监督、有反馈”的“四有化”教育模式。此外,通过微信工作群等网络媒体,群发安全知识、安全法规、典型案例、安全提示、气象信息等内容,将安全教育由班前向网络延伸,提高一线工人安全生产的主动性,实现由“要我安全”向“我要安全”的转变,切实为现场施工系牢“安全绳”。 下一步,项目部将继续坚持上下同步、持续发力,培育新的党建工作与生产经营的结合点、着力点,推动“党建+安全”工作全面走深走细走实,切实将党的思想理论、党建工作的方式方法与项目生产经营管理工作紧密结合,为公司高质量安全发展贡献力量。 | |||||
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