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6月21日至29日,公司党委书记、董事长高宗文到欧洲公司调研指导,实地察看波兰市场在建项目,与欧洲公司领导班子座谈交流。党委副书记、工会主席李俊元,副总经理李有兵参加调研。 在波兰A2高速公路项目和波兰S6快速路项目施工现场,高宗文一行详细听取了项目负责人有关电子游戏进展、成本管控、人员设备配置、重难点问题及管控措施等方面的汇报,重点察看了A2高速公路项目水泥混凝土路面施工及环境保护区内的23号大桥作业现场和S6快速路项目沥青拌合站及MS-05大桥施工现场,对两个公路项目工作进展情况表示肯定,要求项目部再接再厉,严格把控道路施工过程的关键环节,把握好“降成本”和“控质量”两个抓手,打造效益好、质量高的项目履约精品电子游戏;强化工期履约意识,充分发扬公司“不怕挫折,锲而不舍;不畏艰难,勇挑重担”的优良传统,确保按期履约,经营好STECOL品牌的国际形象;注重全过程创效,充分整合市场资源,时刻把握市场动态,既要提高成本管理水平,做好“节流”降本,又要提高二次经营能力,做好“开源”增收;进一步压实安全生产责任,加大隐患排查整治力度,筑牢安全生产防线,把“安全无小事”贯穿到项目管理的始终。 李俊元指出,深耕国际市场,需要大家共同努力。项目与现有道路交叉、重合位置较多,要做好临时交通组织准备工作,保证项目交通安全,切实做到项目履约零事故;要做好施工质量管理,从路基到路面,要加强试验检测、严格把控。希望项目团队做好基础管理、项目履约、降本增效工作,营造履职尽责、敢拼能干的良好氛围。在保证施工进度的同时要加强党纪学习教育,项目全体员工要用党纪严格约束自己的言行,以严的基调强化正风肃纪,助推电子游戏高质量履约。 李有兵要求,一是要不断提高精细化管理水平,重视Power BI在项目的试点工作,总结出一套行之有效、普适性强的项目数字化管理经验,做好数字化转型的“排头兵”;二是要不断强化学习,积累经验,提高团队的整体管理水平,保障项目高质量履约。 高宗文听取了欧洲公司关于项目履约实施、市场开发经营、分公司治理等方面的工作汇报,对欧洲公司取得的成绩表示肯定,指出,欧洲公司在市场环境日趋恶劣的情况下,及时调整战略部署,强基础、固根本,稳步推进各在建项目高质量履约,公司品牌在波兰建筑业市场的美誉度得到进一步提升。 针对欧洲公司下一步重点工作,高宗文强调,一是要科学研判欧洲市场形势,主动应对形势变化,稳固做好波兰市场经营的同时,加强在巴尔干区域市场的经营力度,在能力可及、风险可控的范围内,逐步扩大市场边际;二是要强化精益管理,以项目管理提升三年行动工作为契机,以基础管理提升工作为抓手,以打造精品电子游戏为目标,强化项目成本、进度、安全、质量等工作做优做实,提升项目整体创效创利能力;三是深化属地建设,加强人才队伍建设,完善属地化人才管理体系,做好属地资源的整合、统筹和调配工作,实现资源最优化利用,助力项目降本增效,提升品牌竞争力;四是强化风险合规意识,严守依法合规经营底线,严格执行“三个不准、八个严禁”规定,严防严控合规风险,做到“详了解,有对策,不冒进”;五是持续强化党建和党风廉政建设,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,加强党组织建设,深入开展党纪学习教育,增强纪律意识、筑牢纪律底线,充分发挥全面从严治党引领保障作用,以党建引领促发展提升。 李有兵表示,欧洲公司将坚定落实公司战略部署,围绕打造“国际一流承包商”的发展愿景,积极对标国际先进企业,深化自身能力建设,提升企业国际竞争力,为公司高质量发展贡献力量。 在波兰区域调研期间,高宗文与电建国际公司党委书记、董事长陈观福,电建国际公司副总经理、欧亚区域总部总经理、党工委书记刘绍泉,针对波兰建筑业市场开发及在建项目履约进行了深度交流;与电建股份QHSE检查组张仕涛主任一行就波兰在建项目QHSE体系建设和管理提升进行了探讨。 | ||||||
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