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7月1日至3日,公司党委书记、董事长高宗文到塞尔维亚国别市场调研指导,与电建国际公司副总经理、欧亚区域总部总经理刘绍泉进行了座谈交流。公司党委副书记、工会主席李俊元,副总经理李有兵参加调研。 在电建集团欧亚区域总部,刘绍泉对高宗文一行的到来表示欢迎,对公司为电建集团海外发展作出的贡献和给予的支持表示感谢。详细介绍了欧亚区域总部整体情况,分析了当前欧盟区域市场经营方面面临的机遇与挑战。指出,下一步,欧亚区域总部将从经营理念、商业模式、能力建设等多方面统筹谋划,系统推进区域市场开拓和项目履约建设。希望公司持续发挥优势,助力电建集团海外业务发展,欧亚区域总部也将一如既往给予支持帮助。 高宗文对欧亚区域总部长期以来给予公司的信任和支持表示感谢,介绍了公司国际业务布局及改革发展情况,指出,市政公司坚决贯彻落实“国际优先”战略,紧跟集团区域战略规划,不断深化属地化进程,建立健全分包管理机制,全面提升国际经营质量,进一步拓展多元化国际业务,坚定不移与电建国际公司及区域内集团其他兄弟单位形成联合作战,共同谱写互利共赢、助力集团公司国际事业高质量发展新篇章。 李有兵表示,公司将持续加大对在建项目的资源投入,强化科学施工组织,统筹资源调配,全面推进新萨瓦河大桥及泽蒙铁路项目履约。将以在建项目为依托,更加主动参与塞尔维亚等国别市场开拓,助力电建集团国际业务高质量发展。 在项目履约座谈会上,高宗文听取了新萨瓦河大桥、泽蒙客运铁路两项目关于前期策划、项目履约推进等方面的汇报,详细了解项目安全生产、工期进度质量把控和商务成本等情况,对项目前期筹备工作给予肯定。高宗文强调,欧洲区域是全球重点高端电子游戏承包市场,发展机遇与挑战并存,波兰和塞尔维亚等国别市场对于公司海外业务可持续高质量发展意义重大,欧洲公司要坚定发展信心,坚守战略定力,深刻把握中波、中塞两国元首会面及经贸发展新机遇,强化营销拓展力度,加强高端对接,加强模式方式创新,加大核心业务市场开拓步伐,积极拓展“水”“能”“城”业务;抓实履约管理,突出项目精细化管控,做好资源要素保障,严格把控分包商监管、降本增效等关键环节,加强合同、设计、质量等基础管理提升工作,提升项目管理水平;加强人才团队建设,推进属地化进度,提升市场竞争力;加强党纪学习教育,提升党性修养,牢牢把遵规守纪刻印在心里、落实到工作中;增强合规意识,守好合规底线,提高营销质量,推动企业高质量发展。 | ||||||
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