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为进一步提升项目管理水平,确保电子游戏质量符合目标要求,日前,山东公司济南起步区新能源A1项目积极开展物资管理提升活动,多项举措规范设备物资管理工作。 以人为本提升主体意识。项目设立了设备物资管理领导小组,进一步明确工作职责,将具体工作落实到个人,保证设备物资管理工作高效有序进行。积极组织开展设备物资管理人员和相关工作人员的专业理论培训,加强员工自身理论知识,提升个人工作责任意识,确保人力、物力合理利用。 多部门联动共促发展。设备物资部与技术部、现场工区一起根据图纸规范要求以及现场实际情况制定完善的物资采购计划,认真仔细审核采购物资的种类、数量、以及到货时间。在采购计划审查过程中,严格按照项目实际进度和预算进行调整,通过精细化管理,降低内部的采购成本,避免造成现场物资堆积、浪费现象,进而确保项目资金得到有效利用;设备物资部与质检部一同组成联合验收小组,严把材料进场验收关。不合格材料一经发现立即清退出场,严格控制施工材料质量。 多措并举提高设备管理能力。项目部加大对现场特种设备的管理力度,进一步完善设备管理制度细则,加强特种设备操作人员的进场教育培训交底,要求操作人员在操作机械过程中严格执行三检制度,保证机械安全正常运转;项目部聘请第三方检测单位每月对施工现场特种设备进行检验,并出具相应的检测报告,对存在的问题及时作出整改,确保设备运行状况良好。另一方面项目健全设备管理档案,对原有设备文件和记录进行修订和完善,实现“一机一档”。新进场设备收集出厂合格证及司机驾驶证等资料报送监理处进行备案并在台账上更新,退场及时更新相关信息做到动态管理。 下一步,项目设备物资部将进一步加强管理工作,持续深化相关管理措施,不断提升设备物资管理提质增效作用,助力项目优质履约。 | |||||
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